Wikia:真實界反撲

30 Apr, 07 at 01:36am © 李智良

乍聽之下,Wikia 是「維基百科」的新搞作吧?內容開放、凡不涉葯品、賭博與色情,就可免費註册、以Wiki 平台自建網頁,乃一個自由編輯/上載/連結的社羣網絡平台,用户亦必須以Copyleft 的開放內容援權(GFSL: GNU Free Documentation License)登記,即是只要新的內容權限維持開放,則編輯、改動、覆製他人的內容皆可。

凡此,Wikia 似乎就是一個技術門檻與編輯權限更普及、更寬容的開放平台,大大方便了網絡社羣的聚落(Clustering) 和發展,從各羣組的主題Wiki 來看,「普及」正是Wikia 的發展趨勢,特别是興趣羣組與生活資訊站的大量建立。故然,我們可以找到以波蘭文寫的卡夫卡百科、主張生活及生產方式全面減廢減害的保育組織RARE 的「減害黃頁」;更多時候,在Wikia 索引找到的,是各種與流行文化產物掛鈎的興趣羣組,某齣電視、電影系列、某種電玩愛好者的羣體,其次則是如戒煙、心理學、糖尿病護理等軟性資訊。

Wikia實非維基百科的新項目、卻是大有「淵緣」。它是維基百科創始人(可爭議之一 )Jimmy Wales 與「維基媒體基金會」顧問董事 Angela Beesley 於04 年建立,前稱「Wikicities」,屬「Wikia, Inc. 」旗下的營利項目,目前的CEO 為eBay 前總裁及總經理Gil Penchina。每一頁Wikia 的右沿都掛有Google 的度身廣告,但Wikia 的金鑽人馬志不僅止於此。太陽底下無新事,資訊科技產業和一般實業的運作故然不盡相同,但它始終是資本主導、資本壓倒的一盤生意,Wikia, Inc 是開宗名義、營運獨立於維基百科與維基媒體基金各項計劃的賺錢大計,卻「沿用」了維基母系內容開放、自由編輯的Wiki 平台,整合了超過1500 個現存的Wiki 社羣。兩年間,已得著名風險投資公司Bessemer Venture Partners 及amazon.com 先後注資共1400 萬美元,去年市場營銷支出報稱570 萬美元。此外,亦以200 萬美元購入原屬維基媒體計劃項目的內容編撰軟件「ArnchairGM」及其網站所有權。這樣的一顆銀彈,創建該平台四位工程師全數收攬其下,無數用户聚落於Wikia 的寄儲庫之時,亦「免費開放」了商機。市場消息猜測,Wikia 即將與Google及/或Yahoo 合作,推出開放源碼的Search Wikia 搜尋服務,曾於Bomis 主持「男士資訊」搜尋服務的Jimmy Wales 則指,Search wikia 的目標僅只是搜尋服務市場的5% 佔有率。

用户的使用介面與技術門檻下放,的確是資訊更透明、更流通的一個理想條件,但是「良幣」並非時常能驅逐「劣幣」、長尾理論的長尾時會不翼而飛。撰寫內容之引用與編輯權限放寬,姑勿論雅俗、嚴肅或粗淺,大量建起的網頁,同時就是有待筐選的極大量資訊內容、亦有單一化自我鞏固的傾向。Wikia 的例子甚至可能就是Web2.0 的反烏托邦狀態了,開放的內容、技術門檻下降,屬於民有共享的一個個社羣和內容,最終變成了流行文化產業、資訊提供服務業吸納的軀力,而用户量、庫存的大量內容,又變成了滾存的無型資本,成為迴路。譬如說,如果有一個一個電玩的興趣羣組在網上結絡生成,他們討論各種心得的「最終結果」自然是對相關資訊的新需求,一個聚落最終可能成為一羣非常集中、相連的準買家,也就是提供予這個「免費、開放、共享」平台的營銷對象,當有人往買那個遊戲來玩了、他們的心得和討論又將會在此平台的另一角落覆製、修訂,它可以是一個很好的市場模型、一個基數愈益龐大的數據庫,終又成為别人的產業機會,與入場前「免費、開放、共享」的宣告大相逕違。

(本文另見29/04/2007 明報「星期日明報」「in internet」)

文章類目: 異議與同謀
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